Менторство як основа розвитку соціального підприємництва: результати програми Платформи соціальних змін
Менторство — це більше, ніж порада чи консультація. Для соціальних підприємців це інтелектуальний капітал, який допомагає перетворити питання або ідеї з рівня «мабуть, спрацює» на стратегічно обґрунтовані, фінансово сталі й соціально значущі бізнес-моделі.
Більшість наших освітніх продуктів складається з трьох ключових компонентів: навчання, менторська підтримка та фінансова допомога. І саме менторство у цьому трикутнику відіграє центральну роль — не як додаткова опція, а як серцевина навчальних програм. Адже завдяки індивідуальній роботі з досвідченими менторами учасники не лише поглиблюють знання, а й здобувають стратегічне бачення, навички адаптації до невизначеності та формують реалістичну траєкторію розвитку свого соціального бізнесу.
Практика для підсилення теорії
Нещодавно менторську програму завершили учасники останнього набору Акселератора соціального підприємництва. Протягом навчання вони пройшли чотири модулі з таких тем як стратегія та управління бізнесом, фінансове планування та залучення ресурсів, юридичні аспекти ведення бізнесу, брендинг та управління персоналом.
У наступному етапі Акселератору, менторській програмі, участь взяли участь 13 підприємців, які протягом кількох тижнів проходили індивідуальні онлайн-сесії з чотирма менторами та працювали за напрямками: бізнес-модель, маркетинг і брендинг, фінансова стратегія та управління продажами.
Це був етап, коли знання, навчальні інструменти та ідеї з тренінгів почали перетворюватися на конкретні рішення для бізнесу. У форматі one-to-one підприємці отримали персоналізований фідбек, змогли детальніше пропрацювати слабкі місця у своїх проєктах і побачити нові зони зростання. Ментори не нав’язували рішень — вони створювали простір для чесної розмови, запитань, сумнівів і нестандартних підходів. У середньому кожен проєкт отримав 2–3 години глибокої індивідуальної менторської роботи, але за цими цифрами стоїть більше, ніж консультації. За ними — трансформація мислення, фокус на реальні виклики та пошук практичних рішень.
Що ж у результаті отримали учасники менторства?
Менторська програма стала логічним продовженням навчального етапу і водночас важливим каталізатором змін. Завдяки індивідуальному супроводу учасники змогли:
- сформувати чітке бачення ринку, в умовах якого розвиваються їхні бізнеси;
- формалізувати власні ціннісні пропозиції;
- побудувати гібридні моделі, що поєднують соціальну місію з фінансовою стійкістю;
- підготувати свої проєкти до потенційного масштабування;
- розробити стратегії залучення ресурсів — як філантропічних, так і інвестиційних.
«Менторська програма поєднувала в собі теоретичні знання, практичні інструменти та індивідуальну підтримку, що дозволило мені по-новому подивитися на ідею соціального бізнесу. Протягом програми я сформулювала чітке бачення своєї соціальної місії, створила бізнес-модель, яка поєднує фінансову сталість і соціальний вплив, пройшла серію воркшопів, де навчилася ефективно презентувати свій проєкт, залучати партнерів і працювати з цільовою аудиторією, отримала цінні рекомендації щодо масштабування проєкту та пошуку інвестицій. Завдяки цій ініціативі я познайомилася з однодумцями, з якими планую співпрацювати й надалі. Участь у менторській програмі стала важливим етапом у розвитку мого проєкту. Я не тільки зміцнила свої знання в сфері соціального підприємництва, а й отримала впевненість у власних силах», — ділиться Людмила Наумець, засновниця інклюзивної кав’ярні Sunny Coffee.
Ці зміни дозволяють учасникам не лише укріпити бізнес-моделі, а й закласти основу довготривалого соціального впливу на громади, рівень зайнятості, довіру та економічну сталість місцевості. Менторство виявилося інвестицією з високим соціальним ROI: кожна година взаємодії посилила ефект навчання, кожна порада трансформувалася у рішення, кожна сесія — у дію.
Основні цифри:
- 13 підприємців отримали індивідуальну менторську підтримку;
- це 70% від усіх учасників навчального етапу програми;
- з командами працювали 4 ментори — експерти з бізнесу, маркетингу та продажів;
- проведено понад 20 годин сесій, у середньому — по 2–3 години на кожен проєкт.
«Бути ментором в акселераторі для підприємців із соціальною місією — це досвід, який надихає. Учасники програми прийшли з глибоким розумінням суспільних викликів і прагненням будувати бізнес, що створює цінність не лише у фінансовому вимірі. Мати змогу допомогти їм сфокусуватись на своїй місії, водночас оптимізуючи операційні процеси це не просто професійне задоволення, це — справжній привілей. Найбільша нагорода — знати, що наш досвід допомагає їм наближатися до позитивних змін, яких так потребує світ», — розповідає Михайло Мельник, Phd, MBA, співзасновник Платформи соціальних змін.
Середовище довіри як інфраструктура змін
Особливою цінністю менторської програми стала атмосфера співпраці та взаємної поваги. Платформа соціальних змін зосередилася не лише на знаннях, а й на створенні простору, де можна бути чесним щодо викликів, шукати нестандартні рішення та обмінюватися досвідом без страху помилитися. У цьому середовищі ментори не диктували «як правильно», а допомагали знайти власне «як працює саме для мене». Такий підхід сприяв глибокому особистісному та професійному росту учасників.
«Малі підприємства — це завжди про сміливість ризикувати та швидко адаптовуватися. Бути ментором для представників МСП — це водночас відповідально, але й неймовірно натхненно. Завжди повторюю, що люблю людей, яким “все треба”. І я відчуваю це, читаючи лекції або консультуючи учасників Акселератора. Нетипові запитання, готовність до нестандартних рішень, відкритість до ідей — це все про людей, з якими мені пощастило познайомитися та працювати в межах програми. Рада ставати в нагоді і дякую за те, що надихаєте!», — розповідає Ельза Сагура, співзасновниця та креативна директорка Bloom Büro.
Ці слова — не просто емоційне підбиття підсумків, а демонстрація сили формату, що базується на довірі. Така взаємодія дозволяє учасникам відчувати підтримку та розкривати потенціал, навіть коли стартові ідеї ще дуже «сирі» або не до кінця сформовані.
«Бути менторкою на цій програмі — більше, ніж про бізнес. Це про місію. Про підтримку тих, хто змінює світ навколо через свої соціально-відповідальні проєкти. Дякую Платформі соціальних змін за довіру, а учасникам — за натхнення, щирість і бажання зростати. Разом ми не просто прокачували продажі — ми будували фундамент для якісних змін», — додає експертка з продажів Баюр Олександра.
Масштабні виклики — системні рішення
Багато з учасників програми працюють із локальними викликами, однак завдяки менторству навчилися мислити системно. Їхні ідеї стали точнішими, бізнес-моделі — сильнішими, підходи — стратегічнішими. Ментори допомогли інтегрувати в кожен проєкт ціннісні орієнтири, соціальний ефект і фінансову стійкість — ті три основи, які роблять соціальні підприємства конкурентними у сучасному світі.
Після завершення цієї менторської програми, ми вкотре переконались — менторство має стати невід’ємною частиною програм відновлення. Бо поряд із фінансами громадам і соціальним підприємцям потрібні досвід, партнерство, бачення, підтримка. Саме це дає менторська програма і саме це здатне зрушити систему.
«Пройшовши менторську програму в межах Акселератора соціального підприємництва, я поділився ідеєю свого бізнесу, а зворотно отримав розгорнутий план дій, розвіяв сумніви в моїх баченнях та отримав розгорнуті відповіді на питання від ментора. Михайло Сорокін чітко показав і пояснив як має виглядати опис проєкту. З Михайлом Мельником обговорили ключові види діяльності, та він пояснив як можна використати мої знання для додаткового доходу, це стало головним інсайтом і розумінням як упакувати мій продукт “під ключ”», — розповідає Олександр Дудко, учасник Акселератору соціального підприємництва та засновник тепличного господарства «АгроКвіти».
Менторство — це не просто шлях від запиту «Чи вийде в мене?» до відповіді «Ось як я це зроблю». Це культура взаємодії, яка формує нове покоління лідерів соціального підприємництва — впевнених, стратегічних, орієнтованих на результат. І саме так ми віримо: локальні ідеї можуть ставати системними рішеннями, а підтримка — перетворюватися на стійкий розвиток.
